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全自動灌裝機行業的經濟形勢較之前兩年更不樂觀,充分表現了經濟危機在行業的滯后性。前兩年,雖然企業的銷售情況有所下滑,但企業通過積極自救,采取加強管理、內部挖潛等方法,還是可以使利潤保持在一定水平。但今年出現的“雙降”局面,表明在更加復雜的經濟形勢下,全自動灌裝機企業通過這些“常規手段”維持利潤,已難以奏效。
復雜的經濟形勢同時出現在外貿及內需市場。全自動灌裝機行業受國際金融危機影響頗深,這一影響已在全國全自動灌裝機行業有所體現,不少中小企業半停半做,全行業十分不景氣。外貿市場形勢不明朗,內需市場同樣迷霧重重。在不甚明朗的經濟形勢下受沖擊嚴重甚至倒閉的企業更多的是“弱勢企業”。“弱勢企業”不是指小企業,而是指那些產品沒有競爭力、內部管理水平偏差的企業。從這個角度來看,歷經新一輪的震蕩調整,弱勢企業被自然淘汰,更有利于全自動灌裝機行業的穩健發展。
現在,計劃比以往任何時候都重要。在我們行動之前要知道方向在哪里。當全自動灌裝機技術和市場發生變化時,定期調整計劃,確保在正確的方向上前進。從某種角度來說,并購也是一種好的方法,它給我們帶來了所需的全自動灌裝機專業知識和技術,使我們不必從零開始。學習新的技術,確保了解成本的架構和容量。不單純是全自動灌裝機的制造,還要和用戶多溝通,多去開闊眼界,找尋適合我們需求的新技術。
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